合肥团队建设|合肥团队素质拓展活动策划

团队魂——卓越团队素质重塑特训营

课程背景：

1.市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？

2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有持久的奋斗激情、保持高涨的工作状态? 团队如何才能自动自发？

3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？

4.为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？

卓越团队素质重塑——通过模拟人生经历、内观、价值观排序等深刻体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！

课程收益：

课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！

员工收益：

1.从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。  

2.体会并践行：负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

3.从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。

企业收益：

1.团队一心，进入高涨的工作状态，激发士气，巩固团队信心。

2.应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。

3.提升团队凝聚力，有效的把企业目标与成员目标进行统一，团队自动自发。

4.促进对企业文化的认同，提升企业向心力！

课程时间：1-3天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、储备干部、骨干精英

授课方式：封闭式情境体验课程，行动学习+讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：第一天上午

一、理论导引，战队组建

1.主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。

二、共同探讨

1.引导学员有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。

三、互动体验—二人对话

1.让我们有机会坦诚地探索特定的个人问题，并支持你的伙伴。对某些参与者来说，这可能是一项很艰难的情绪体验。

四、互动体验—团队雕塑

1.团队将提炼属于自己的关键词，提炼职场成功的关键因素，并在现场呈现出来，职场精英需要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，销售的口才，都在这里完全发挥出来。

2.内容：到底你应该怎样工作——当作自己的事业

1)即将解决的问题：

a.让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！

3.给出的内容

1）工作是什么?

2）我为薪水工作, 更为价值工作

3）行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人

4）别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要

5）要想让事情变好之前先要自己变好

第二讲：第一天下午

一、分享

1.学员课前分享，导师现场选择性对话。

二、互动体验—领袖风采

1.主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？

2.内容：认识和理解领导者的角色

1）即将解决的问题

让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”

3.内容：敢担当、负责任

1）即将解决的问题

a.为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？

2）给出的内容

a.敬业的表现，不敬业的表现

b.负责任——是承担更大责任的最重要考量

c.一盎司的责任感胜过一磅的智慧

d.负责任是最基本的职业操守

e.不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长

第三讲：第一天晚上

一、分享

1.学员课前分享，导师现场选择性对话。

二、互动体验—红黑游戏

1.模拟生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活，我如何走出自我突破的第一步。

2.内容：忠诚公司

1）即将解决的问题

a.为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。

2）给出的内容

a.忠诚是一种职业生存基础

b.尽职尽责是最大的忠诚

c.忠诚的最大受益人——自己

d.忠诚是最好的品牌

e.忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第四讲：第二天上午

一、分享

1.学员课前分享，导师现场选择性对话。

二、互动体验—团队战车

1.运用NLP心理框架原理，在现场让团队完成一系列的动作，团队需要做到绝对的统一，令行禁止，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。

三、互动体验—破产

1.模拟企业经营失败的惨状，让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，引发内心的震撼，触动当下的改变。

2.内容：如何看待付出，及应该如何付出

1） 即将解决的问题

为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不通过钱来实现呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？如何让员工感觉公平？ 

第五讲：第二天下午

一、分享

1.学员课前分享，导师现场选择性对话。

二、互动体验—似曾相识

1.用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。

三、感恩的心

1.历经挑战，所有学员共同度过轻松而温馨的美好时光，营造感恩的氛围，一起缔结新的信念，由心出发，不惧挑战。